不是人人都适合创业

OT20131009223933653最近又有人来和我探讨创业的事儿。缘因他们都知道我是从创业公司出来的,想通过我对“创业”多一点真实的了解。下面我就来谈谈我对“创业”的看法。

首先,创业并不是像各种媒体报道中的那样高大上,过程其实是非常不易的。初期的几个创始人走在一起,他们有梦想,有激情,有股份,有责任,有能力,只要不出现致命的内部矛盾,在创业的整个过程中他们都能保持较好的做事状态。无关乎公司的大小,他们最终会成为各种C*O。也许是被这些title给逼出来的,他们个个能以一挡(杀)百。接下来会招募第一批能做事儿的人,这帮人一般是初创人员认识的朋友,已经在一定程度上互相了解了,一起共事也比较愉快。这部分人也有可能会得到股份,也会被C*O们所感染,对事业有较大的认同感,但在激情和责任感方面会差很多,在排除可能取代某位C*O的前提下,他们的持久性(耐力)也会大打折扣。这两部份高质量的人在一起,多半会在几个月甚至半年之内做出产品原型,快速推向市场。然后会吸引到各种大大小小的创业媒体(他们也有很多是创业性质的,对各种新型创业公司的报道总是爱不释手,巴不得每天都有新的公司冒出来)的关注,报道也会铺天盖地地涌出来。这个时候整个团队的士气最高了,因为被社会(很多人)关注了,不管是正面还是负面的评论都会当作是“好消息”(相信我,没有被关注,才是最坏的消息),这个时候种子用户也会快速增长,增长曲线越陡团队就越开心,为了解决新用户带来的问题,团队会把8小时当作24小时来用,再苦再累也不会有什么怨言。等到三五个月过去了,关注度会逐渐减小,用户增长放慢,产品经过几个迭代也有一定多规模了,但离创始人的预期还是有一定的距离,这个时候一般会遇到两个问题,一是如何进一步扩张团队,加速产品开发速度,二是如何持续增加产品的曝光度。前面一个问题很难解决好,下面会仔细讲。后面一个问题稍微好解决一点,现如今有各种各样的创业大赛,各种各样的行业聚会,C*O们就会亲自出动在各种大会中穿梭。这些大会总是会被媒体报道的,运气好、有实力的创业公司总会出镜的,曝光度也就增加了。至于请枪手写软文,在传统媒体投放夸张广告这种比较low多事儿我就不多说了,有效果,但后果也挺严重(用户会感觉被骗进来的,再也不回头了)。这个阶段如果公司资金仍旧充足,团队大部分的精力会花在开发产品新功能上;如果资金出现问题了,则会非常着急的寻找下一轮融资。团队这个时候就会出现各种怀疑,战斗力已经不如从前了。参加创业大赛的目的当然也包括吸引投资人的注意力。这个时候的投资已经不叫天使投资了,应该叫“风险投资”,对于投资人和团队来说都是有风险的--投资人害怕投资失败,团队害怕投资人过于干预,很难遇到情投意合的。能否拿到第二轮融资是一个很大的分水岭,拿到了,创业继续,拿不到,基本就会被迫解散团队,有一个意外是某位或者某几位C*O当上身价性命,变卖家产来支撑创业,如果能这部分资金消耗完之前拿到投资也就罢了,如果仍旧没拿到,那后面会更惨。创业大军千千万,真正成功的比例真不高,不要只看到成功者的光环,而忽略了堆积如山的失败者的残骸。

这整个过程当中,成长最快的是这几位合伙人,其次是第一波入伙的人。后面进来的人一起做事,真的就跟普通工作没什么两样,跟前一份工作相比,无非就是换了一个老板,换了一个新的工作环境,福利待遇甚至还不如在大公司呆着。唯一不同的是,在创业公司你能最大程度的发挥自己的才能,实现自身的价值,不管成败如何都能找到一定的成就感。这部分经历,对所有人来说都是一笔宝贵的财富,能成为日后的谈资,能成为后面几年甚至几十年回忆的资本。

其次,创业是一件很寂寞很艰苦的事儿,需要时刻做好失败的打算。正与我上面所讲,创业失败的机率还是挺高的,从一开始创业,就要做好失败的打算,没有人会一直乐观的认为“我们”就是目前市场上最好的,包括合伙人,总会遇到来自团队内部和外部的各种猜疑,各种挑战。之所以说创业很寂寞,是因为除了团队内部,你很难找到更多认同你的人。一个人所从事的工作,多少还是承载了家庭的期望的。创业的工作,能否得到家人和亲朋好友的理解和支持是很重要的。主创人员的压力一般都比较大,付出的时间和精力也相对较多,然后在遇到怀疑,甚至是自我怀疑的时候,是很难找到排解的。“寂寞”就是来自于这份经常涌现心头的苦苦挣扎。至于艰苦,相信很多人都懂,哪怕是不缺钱的创业公司,也会比普通公司苦。创业公司一般都是处于风口浪尖上的,同业竞争激烈,简直就是在和时间赛跑,不能快速出活儿或者不能根据市场反馈及时调整的基本都会玩完。既然是赛跑,那么团队所有人员都会自觉的加班加点,谁也不愿意是因为自己的懈怠而影响整个团队的战斗力。长期的加班加点,带来身体和精神上双重疲惫,不是一般人能坚持下来的。光靠金钱的激励是远远不够的,需要“梦想”、“激情”的支持,还需要“工作幸福感”的支持。

20140630@45030最后,不是所有人都是适合创业。创业,说的简单明了一些就是一帮兴趣相投的人聚在一起做一件大家都认同的事儿。本身这个圈子就是一个非常好的过滤器,一个新合伙人的加入必须要得到其他所有人的认可。上面已经提到过,创业会很艰苦,失败的可能性比较大,那么对于那些经济基础不好,家庭不稳定的人来说,长期处于创业状态无疑是致命的,除非最终创业成功了,否则他在这个过程中赚取的经历跟他付出的青春和身体来比较显得很微不足道。一般来说,刚从学校毕业出来三两年的人加入创业公司比较合适。他们有闯劲,自身能力不够强,有较大的提升空间,经济也不敏感,失败了从头再来的成本也不大;其次就是那种三十五岁以后,四十岁上下的职场老兵了。这种人出来创业一般都是家庭事业已经双收的,经济基础不错,工作技能丰富,人际关系成熟,做起事儿来得心应手。后面这种人创业一般也都是合伙人级别,然后会寻找一批精英作为第一批实干员工。除了年龄以外,性格也是一个非常大的考量因素。总体来说,那种能“自驱动”的人更适合创业。不要小看“自驱动”这个性格因素,在关键时刻,比如说“被严重怀疑”的阶段,能自驱的人往往是最容易被说服继续干下去的那帮人。平时加班加点的工作节奏中,能自驱动的人也是那部分耐力最好的人,他们能持续地自我完善工作方式、能通过自学来弥补自身不足。创业团队想要寻找能“自驱”的人非常不易,这里就牵涉到“招人难”的问题了。一般来说,创业团队早期的人都是质量和素质双高的人,但是到了发展平稳期,想要扩张团队,即使花重金也不见得能招到靠谱的人。创业公司相对比与大型公司而言,各种隐形福利落后的不止一点点,产品的名气不大,高级人才会在各种权衡中放弃加入,更何况还要找到认同创业理念的人本身就非常难。这个时候,出于无奈,团队里面会加入一批“只要能干活”的人,这部分人在工作效率和沟通效率上很有可能会给团队带来负的生产力,需要比较长的一段时间的培养才能达到预期。这个过程还是异常痛苦的,主创人员每个人都需要有足够的耐心来忍受他们的过渡期,还要花精力看住他们之间不玩勾心斗角,不搞恶意破坏。

以上我所说的只是一般的创业公司一般的规律,并不具有普适性。有硬实力,有背景的创业公司不在我的描述范围内,比如说像雷军创立的小米,王兴创立的美团,似乎从一开始他们就不会缺乏各种关注度,也从来就不用担心人员扩张的问题。我在这里用“似乎”这个词儿,是因为我并没有朋友真正接近过他们的核心圈子,并不知情他们早期的痛点在哪里。从外界来看,他们的幸福的苦恼是如何寻找新的产品定位,如何霸占更大的市场份额。

关于创业,我还有很多很多要说,今天就说到这里吧。总之一句话,不是人人都适合创业。

创业有风险,行动需谨慎。

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2 条评论。

  1. 赞!认识深刻,创业需要敢赌的勇气,自驱力同学飘过。
    看了你的内推贴,来到了卡中心,没想到去了数据室,在711见过你几次,哈哈。

  2. 欢迎来到卡中心!

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