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TechMark的世界,我不会轻易路过

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2017年7月28日到7月30日,上海交大安泰EMBA2017级的我们迎来了开学模块第一课:TechMark商战模拟《投资收益最大化》。我被安排在金星一组,和另外9位同学一起,在两天半的时间里,经历6轮脑暴厉战,步步为营,最终获得冠军。在这场模拟中我承担的角色是R&D,负责根据市场变化趋势,以最低的成本研发出最接近市场预期的产品。整个过程中,这个角色需要做的工作技术复杂度不高,貌似是唯一一个不需要将数据汇总到excel,不需要复杂统计分析,拿纸笔稍微画画就能把参数算正确。在每一回合里,我和搭档总是会非常迅速的把事情做完,汇报给CFO以后我们就各自就观察学习其他角色的同学是如何做事情的,比如学习他们如何汇总数据、如何分析市场、如何预测行情,以及看他们如何与其他角色沟通汇报,甚至如何据理力争说服他人的。最终的决策总是在大家一致认可的前提下提交,我们会协助他们快速地填写正确的数字,让执行环节零失误。我们是冠军组,我们很自豪的给这个临时的公司取名“华夏一号”,这个名字势必会伴随我们接下来的2年半的学习生涯。

总结下来,我们小组之所以能最终斩获桂冠,有几个非常明显的优势需要强调一下。一是人员组织架构清晰,分工明确,沟通氛围好,决策成本低;二是每个人都认真投入,专注而不固执,积极主动;三是分析和预测都是基于全面的数据分析;四是合理利用外部资源 — 情报、老师的知识和经验等。

接下里我来聊聊在这场商战之后我的思考。我在游戏中的角色是R&D,这跟我在现实工作中角色相当一致。整个游戏过程中我的心态变化、其他角色对我的定位的变化过程其实跟现实中比较一致。首先我觉得,作为研发部门,在整个企业运营环节中离“钱”相对较远,话语权不高是普遍事实,反应到这个游戏里面,就是参与感不强。研发方向和需求是市场部门(PM,Sales等)发掘和落实的,研发只要按照他们的要求(其实是市场的预期)把东西做出来,不超出预算(游戏里面是预算不能过低),不出大的纰漏,不拖延工期(游戏中没有工期这个概念)就可以了,其他角色对你的关注,背后的含义基本是停留在“你会犯错吗?会影响我接下里的销售和推广吗?”。由于游戏的宗旨是“投资收益最大化”,销售情况直接与每轮的利润相关,CEO、CFO以及CMO对与销售相关(离“钱”近)的角色和数字更加关注,换个说法就是“需要投入更多的精力来保证利润的增长”。研发这个环节,在他们的意识里,是重要的,但肯定不是“最重要的”。这种感觉是如此的似曾相识,在产品驱动型、业务驱动型的企业里,这种现象非常普遍。研发部门的人总是自认为很重要,但总体而言就是没有其他部门重要。在“技术驱动型”的企业里,这种情况才会有所改变。作为研发人,是应该接受这种事实还是想办法改变他人的观点呢?我更倾向于接受。研发是企业的基础部门,当好“工具”的角色已经不易,努力一点可以变成“瑞士军刀”这样的武器,通过提高解决问题的成功率来寻求存在感,至于被不被重视,更多的是取决于企业在不同的发展阶段对技术研发的依赖程度。最后,我的观点是,“研发,在短期内总是被轻视,长期来看需要被重视”,因为研发团队的水平高低,是企业核心竞争力的根本体现,研发的一次微小失误,可能会造成市场销售资源的巨大浪费;反过来,研发的一次微小创新,可能会使得他们事半功倍。研发团队的培养,企业需要长期投入、重点关注。

这次商战模拟,非常贴近企业现实,让我这个以前只关注研发的人,突然一下接触到了产品分析、市场预测、销售管理、营销推广、供应链管理、财务预测等众多领域的知识和角色。我默默的关注着他们每个人在承担这些角色的时候是如何工作的,以及整个团队如何互相协作完成一轮又一轮的目标的。在我看来,他们的工作都有一个共同点,那就是基本流程都是“收集数据->分析数据->做出(调整)预测->收集数据->分析数据…”,形成一个决策环路。数据都是基于excel数据模型产出的,调整预测就是优化数据模型的过程,经过多轮的迭代,谁的模型产出跟预期总是一致,谁就能确保出线。每个角色都有各自的模型,比如说市场分析模型、财务预测模型、供应链管理模型,背后都涵盖了他们的专业领域知识和丰富的角色经验。各个领域的专业知识,是我在接下来的两年课程里面会逐一的学到的东西,而那些每个人实战经验,是他们各自的闪光点,是无法通过课堂来学习的,是需要被他人“仰望”,然后通过社交、资源对接或者技能交换来达到取长补短,最终实现共赢的。

最后一点,这个游戏想要赢得冠军,比的是最终的股价。这个仅靠利润率拔高是不够的,还得靠CEO和CFO在资本层面的运作,在现实情况中亦是如此。在游戏里面,公司可以在最后两轮选择债务融资或者股权融资,可以选择股票增发或者股票回购,那么在什么时机如何去做这些事情,考验的是CEO和CFO的勇气和智慧,其他角色似乎都没有什么参与权,甚至连知情权都没有。他们的决策和执行,最终结果如果是好的,那么就会皆大欢喜;如果不好,那么无论前几轮大家有多么的努力,业绩有多么的优秀,最终也会被带有杠杆作用的运作消释遗尽。

作为冠军组的一员,我觉得自己非常的幸运,其他角色的同学表现得都是如此的优秀,最终的结果也直接证明了我们所有人做的所有决策都是靠谱的,即便没有最优,也不会是最差。这是最好的结果。

TechMark的世界,我不会轻易路过,点点滴滴,都弥足珍贵。

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人类如何感知数据

数据,对于计算机而言,只是0和1的汇总,对于人类而言,它承载的更多的是事实。一份数据,所能承载的信息可以分为两类:“量化信息(Quantitavive)”和“分类信息(Categorical)”。人们在面对一份数据时,会不自觉的通过对比和推演,尝试找出数据之间的关系,或者数据变化的趋势,最终形成相应的结论。原始的数据,没有经过整理和转换,人们在“感知”的时候就会非常低效,最后也很难形成结论。所以数据想要被理解,被高效的理解,就需要重新Encode,然后以合适的形式展现出来,这就是数据可视化的过程。

数据可视化的目的是为了方便交流,是作者想要以最低的成本让观众理解数据背后的含义,最终在每个人的大脑里形成一致的观点。数据可视化是数据和艺术设计的结合体,好的作品是内容和美学平衡点。

那么人类是如何通过可视化作品来理解数据呢?下面这个图展示了整个流程,大致来讲是经历三个阶段:感知,解释以及理解。

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在“感知”这个阶段,人们会尝试去阅读数据,阅读的目的为了弄清楚下面几个问题:

  1. 展示了什么数据(分类信息)?
  2. 数据量大不大,最小值,最大值,平均值等指标分别是多少(量化信息)?
  3. 数据如何对比?
  4. 数据之间的关系是什么?

在“解释”这个阶段,人们会结合背景信息以及提示文字,初步形成自己的结论:

  1. 数据说明什么问题?
  2. 揭示的问题是好还是坏?
  3. 数据是否有意义,是否重要?
  4. 数据是符合预期还是异常?

在“理解”阶段,人们会思考数据背后的含义,结合自身的业务、领域知识,会尝试去证明自己在上一个步骤对数据的解释是行得通的,然后形成最终的结论。

  1. 数据对我(我的业务)有什么意义?
  2. 作者想表达主要意图是什么?
  3. 我通过数据学到了什么?
  4. 我是否该采取行动?

数据可视化的核心永远是“对比”。不管借助何种图形,使用了多少表达手段,可视化的作者的终极目的是想让观众能对数据的某些方面进行“高效的对比”。通过对比不同种类的数据,能发现数据之间的关系;通过对比同类数据不同时间(阶段)的值,能发现数据的发展规律;通过对比,还能发现数据的分布状态、离散程度等。可视化作品,是以图的形式,让人通过视觉处理,使得任何一个维度的“对比”更加简单、清晰,甚至“更有趣”。

在了解了“人类是如何感知数据”以后,我们需要进一步挖掘,有哪些可视化的基本元素可以用来表达数据的“量化信息”和“分类信息”呢?有人可能会说,是不是选择“合适的可视化图表”就好了。答案是任何一种图表都是可视化表达的最终形式,但并不是基本元素。“分类信息”相对来说比较简单,一般通过颜色区分,加上文字标注就能非常精确的传达信息。“量化信息”的表达方式比较多样,早在1985年Cleveland和McGill发表的论文《Graphical Perception and Graphical Methods for Analyzing Scientific Data》就提出来,总共有7种基本元素(也可以称之为途径)来表达数据的量化信息,并且按照顺序从低到高,表达的误差越来越大。

  1. Position along a common scale:位置(同一坐标系)
  2. Position on identical but nonaligned scales: 位置(不同坐标系)
  3. Length:长度
  4. Angle or Slope:角度或者斜率
  5. Area:面积
  6. Volume or Density or Color saturation:体积、密度或者颜色的饱和度
  7. Color hue:色彩

制作可视化图表过程,就是将数据转化成上述一种或者多种元素,然后优雅的组织在一起,方便读者以最快的速度、最愉悦的心情读懂作者想表达的意思。

人类感知数据的过程是一个非常复杂的过程。除了上面提到的“数据encode,视觉decode”,还涉及到人类是如何感知图片的。人类似乎天生就具备视觉解码的能力,只是每个人的能力水平不一样。有的人对色彩更敏感,有的人对模式识别更擅长,还有的人对预估(对趋势的预判)更加“直觉”。所谓“一图胜千言”,数据可视化正式借助了人类强大的视觉处理能力来达到“让数据说话”的目的。

选定一个方向,那就努力吧

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昨天和招行的两个老同事聚了聚,聊了聊“技术人员的职业危机”这个老话题。他们的观点出奇的一致,认为技术人员到了三十多岁,就应该脱离编码一线,要么转管理,要么转咨询,亦或转售前。原因是,无论是智力还是体力,都比不过毕业三五年的大学生,“老人们”就该做好管理和协调工作,把编码的工作交给他们,他们做的又快又好。我和他们的观点不一致。我觉得作为一个终身学习者,不存在被技术淘汰这一说法,只要保持对技术的热情,不断的跟随技术发展的潮流,不长期脱离编码一线,时间越长,经验越丰富,自然而然就会在一个企业承担着系统层面的决策者,或者技术实现的评价者。然后不管走到哪个企业,都不用担心找不到实现价值的地方。

最近看了几本有关数据科学的书,陡然发现我对“数据可视化”是如此的感兴趣,于是乎买了一堆有关数据可视化的书,也搜集了大量的关于数据可视化的资料,越学越有劲。数据可视化是一个很复杂的学科,在国外有非常多的这个专业领域研究机构,包括一些名牌大学的实验室,资料积累以及成果积累都相当的丰富。在国内,一些大的互联网公司都有专门的团队从事相关的工作,大学里面专门设置这门学科的还比较少,据我所知,目前就浙江大学、北京大学以及同济大学设置了可视化实验室,这个专业的人才产出还是比较慢的。我之所以对这个学科感兴趣,一来是因为我自己的团队在今年下半年需要有拿得出手的数据成果,数据可视化无疑是最直接、最有效的途径,我要提前做好技术储备;二来是我觉得自己具有一定的“鉴美”的能力,由我把关的交互设计或者界面设计,从来不会让观众难受,我愿意继续培养自己在“艺术”方面的素养,让所有从我手中流出的数据可视化作品,让人觉得“舒服”,“有趣”,甚至“惊艳”。

我甚至还为自己的“数据可视化研究之路”注册了一个网站:dataxv.io。这个网站,我打算用来记录我所收集的有关数据可视化资料、研究成果等。

考虑到我所处的行业,我想将自己今年的研究主题定为“数据可视化,让互联网金融更加XX”。让互联网金融更加“美好”,还是让互联网金融“不再讳莫如深”?具体说法待定,我就是想让“数据可视化”,在互联网金融这个领域大放异彩。

定了这个目标,就剩下努力和坚持了。

2017,很关键的一年

明天就要正式上班了。这会儿我一个人躲在咖啡馆,一来想梳理一下现在的状态,二来想把年前整理的2017年工作思路再细化细化,想想该怎么执行能让哪些规划落地起来更加容易。

关于过年。年初四从老婆的老家井冈山回到杭州。在这之前,心情一直不好,一来是因为在那个地方呆着很不舒服,水污染、鞭炮、焚烧垃圾、灰尘等等这些平日里感受不到的东西在这几天集中铺面而来,熬了三天以后似乎有点招架不住了。二来,那边的亲戚关系错综复杂,礼节多得让人头皮发麻。秉着孝心、亲情,我陪吃、赔笑了三天以后着实也再应付不下去了。然后就以“要早点回上海加班”为理由,提前一天从那个地方撤离了。回到自己熟悉的地方以后,心情才慢慢舒缓起来。回到上海以后,整个人就彻底活络了。现在的我,经常会和老婆说起,我还是比较倾向于在大城市定居的,对于很多人向往的“乡野村夫”的生活我并不感兴趣。没有经历过深刻的纷繁复杂,何必刻意去寻找那份清静呢?

关于看书。在这几天,我看了一些书,一本是很多人推荐的《穷查理宝典》,一本是《瓦尔澄湖》。前者看了三分之一的样子,我不太喜欢里面一味的吹捧外加说教式的表达方式。硬着头皮看了这部分,似乎对我并没有较多的触动,后面有空了或许再捡起来看看。后面那本小说赞誉盛高,可惜我也看不进去,与其说是一本小说,还不如说是一本作者关于独立生活、关于自然、关于经济生活的一本碎碎念,偶尔会有发人深省的语段出来,但大部分时间还是比较沉闷、比较枯燥的。也许是我的生活体验不够深刻,不能很好的理解作者的心境。看书,是和作者的间接交流,如果一开始这个通道就不通畅的话,就很难深入了。这本小说我应该不会再捡起来看了,就当是“已阅”吧。另外还看了一本《数据科学实战》,一位哥大教授将自己在学校授课的讲义整理成册,看过之后有一种被带入门的感觉,“数据挖掘”这门数据科学看起来如此的有意思。最后是老罗推荐《未来简史》,看了个开头,应该是本好书,据说这本书本被称作是“大数据的时代宣言”,后面几天我应该会坚持看完。

关于工作。2017年,对于我们公司而言,是异常关键的一年,成败如否就看这一年的发展状况了。如果发展继续势如破竹,那么后面几年都会很不错;如果发展受阻,那么公司可能会调整一些方向,会出现一些波动。我目前所带领的数据小组,在新的一年压力会很大。虽然年前就基本敲定了今年的工作思路,也预见到了一些困难和挑战,但一旦到了要开始执行了,才意识到真正的挑战是全方位的,细思极恐。人力短缺,各个业务条线重度依赖数据平台但有不知道怎么利用数据,数据的价值定位等等这些问题每一个拎出来都能讨论几天几夜。我给数据小组在2017年定的基调是“规范化、制度化、合理化、科学化”,即数仓和报表开发规范化、数据治理制度化、人员分工合理化以及数据产品科学化。这一切都是建立在“数据小组不再承接业务需求开发”这个大前提下的。这个前提落地是非常困难的,在创业公司,很难界定“业务开发”的范围。似乎除了“维护数据平台稳定、保证数据准确”所做的开发不算是业务开发以外其他都算业务开发。这个前提跟“让数据说话”、“数据驱动增长”、“让数据产生价值”这三个小组使命似乎也有些冲突。如果不做业务开发,是否还能向着这些终极使命正常前进?让数据产生价值,这个价值到底是什么价值,是业务团队基于我们的数据自己去挖掘呢,还是我们小组去挖掘?如果是业务团队自己去挖掘,那我们是不是只要提供数据流转,数据清洗、数据整合以及数据培训就够了?这些让人头疼的问题,都要在年初和高层领导不停的协商来达成一致,然后再去落地几个“化”。

下面是我年前在做2017年展望的时候做的两张图。我想表达的很多,两图胜千言。

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其实2017年,对于我的个人生活、职业发展规划也是很关键的一年,涉及到较多隐私,就不在这里一一累述了。

休假那么长,总该要留下点什么

和国庆7天一起,我总共休息了10天。这个长假过得不算完美,但效果倒是达到了。先来看看休假前的计划:

  1. 去台湾自由行7天;
  2. 看完一本书;
  3. 写一篇博客。

而实际情况是这样的:

  1. 由于台风原因,去台湾的航班被取消了,然后在机场临时更改行程去了泰国,时间和原来一样;
  2. 看了吴晓波的《把生命浪费在美好的事物上》散文集60%,《茶之路》三分之一;
  3. 博客正在写,今天肯定会写完。

下面是这十来天的心路历程,写出来,算作对这个长假的一个交代。

  • 在机场得知航班被迫取消了的时候,我的第一反应是回公司继续干活。可是身旁的老婆委屈的说,一年多没出去过了,好不容易休好的年假,不能轻易放弃。想想她这一年挺不容易的,工作心情起伏得厉害,急需出去放空一下。好吧,那我们就任性一次,来一场说走就走的旅行。
  • 无奈的事实是,说走就能走的目的地真的不多。打开手机搜了一下,支持免签或者落地签的国家实在是少得可怜,几乎都是东南亚以及非洲小国,是在没有很想去的冲动。忽然间想起三年前我们在泰国华欣玩的很愉快,就毅然决定去再去华欣呆呆,好在曼谷来回的机票不是贵的离谱。
  • 之前通过Airbnb预定的台湾6晚的住宿,经过简单的沟通以后都悉数退款了。从这一点来讲Airbnb的服务是非常挺人性化的。后来在泰国的住宿也几乎都是在Airbnb上预定的,非常方便。
  • 这次去泰国,本来想去体验一下以前体验过的东西,比如说真枪射击、湄公河晨跑这种。可是到了曼谷以后,我们最乐意做的仍旧是吃吃吃,逛逛逛,真是印证了一个“古老的定理”:任何旅行前的计划都是不切实际的。我们在曼谷没有去找当地导游服务,两个人像傻子一样,在一个陌生的大城市,不断的徘徊着,及时是非常想体验一下不一样的东西,多少是有点摸不着头脑的。
  • 曼谷算得上是一个国际大都市了,跟上海有点类似。或许是受旅游文化的影响,曼谷街头的一些建筑、店面的logo的设计,经常会有“让人眼前一亮”的感觉。我在散步和闲逛至于,非常频繁站在某个建筑或者店面前面,感叹设计是如此的得体、有新意。
  • 在曼谷的街头,甚至是华欣,满大街飞驰的汽车,绝大部分都是日本的品牌,几乎能占到80%比例。虽说曼谷是以旅游文化为主,但会发现里面有很明显的“日本文化”的痕迹。当然这种混合在外人看来并一定是坏事。举一个简单的例子,泰国的美食,闻名国际,相对来说比较容易被世界各国人民接受。但是在我们逛过的大型商场(出名的都去过)里面,在美食区域,有将近一半是日式餐馆,其次才是泰式,然后就是西餐以及快餐,中国餐馆几乎没有。不得不感叹,这的会有这么多日本人来这里消费么?
  • 在华欣,我租了一辆摩托车,一天骑行120公里去一个国家森林公园游玩。我们没有选择当地的导游,也没有选择包车,自行前往似乎是失策的。这个国家森林公园是以山洞出名,其次是海滩和原始森林。我们骑行过去的时候在太阳下暴晒接近4个小时,接近中午的时候才到游客中心,运气很差的赶上了午后的阵雨,在森林里面被淋得很狼狈,最后在到达山洞的时候,已经是傍晚了,错过了阳光照进洞口的时刻,观赏性大打折扣。回来以后我们就在想,或许导游们是知道山洞的最佳观赏时刻的,或许包车前往就不会晒伤,就不会被淋坏。
  • 从泰国回来的当天,晚上我们就去看了电影《湄公河行动》。看完以后,我调侃道,电影里面出现的场景元素:红皮火车、破旧拥挤的车站、茂密的森林、昏黄的河水、神器的山洞、妖娆的酒吧等等,我们全部都亲身体验过一遍,瞬间感觉自己的人生经历无比丰富多彩。
  • 回来以后,我们一致决定,接下来应该很长一段时间内不会主动去泰国了,除非是带着父母去见见世面。
  • 整个长假期间,我其实还在思考一件事情,那就是要不要在接下来的两年时间(35岁)之前读一个MBA。这事儿目前还没有定论,或许要单独写一篇文章反思反思。
  • 断断续续的读了吴晓波的书,发觉自己很喜欢他的文字。他是一个发奋图强、很愿意折腾的人。我很佩服他这种在大学期间在图书馆是按书架逐排读书的人,也很佩服他创业的勇气,佩服他能将生活中的一些小心思写的深刻,写的让人过目不忘,写的让人拍手称快。对了,他也是处女座的,上进、愿意折腾以及追求完美简直是与生俱来。
  • 读了生活月刊出版的《茶之路》一部分,对国内的绿茶各种派系以及它们的历史有了一定的了解,特别是离我最近的西湖龙井。真后悔我在杭州呆了那么多年,都没有好好去了解一下它,也没有找机会好好品尝它。接下来几年我会刻意的关注“茶道”,算是一种业余爱好吧。
  • 明天就要上班了,所谓的“收收心,调整一下状态”,对于我而言,无非就是静下来思考一下,明天一早的站会打算在会议室进行,让大伙儿集中谈谈长假感受,谈谈近期的工作计划。创业不易,还需要坚持。

快乐的工作,认真的生活。

再出发

link再过几个小时这个国庆长假就要结束了。明天上班,我就要开始工作交接流程了。这个月底我将会从招商银行信用卡中心辞职。

没错,我又要去创业了。

以前,如果别人问我为什么要去创业,我会从分别从梦想、激情、金钱等方面去寻找答案,而这一次,我会很平静的说,这些都不重要,真正重要的是“工作幸福感”。经历过,才知道什么是最重要的。梦想或许是被“对金钱或者成就感的需求”刺激出来的,激情也是,这些都会随着时间的推移而慢慢疲软,慢慢地会被自己“自我反省”而推翻掉。一个人的工作,占据了人生的三分之一的时间,是每天生活中二分之一的重心,想要有持续的动力,非“工作快乐”能所及。一份工作,除了养活自己(甚至家人)这个最直接的目的以外,想要快乐,还得有可成长的空间,舒服的工作环境,便利的交通,有趣的同事等等。以上这些条件如果满足了一半,那么每天早上不管是迎着朝阳还是风雨出发,都不会觉得即将开始的会是糟糕的一天。如果都满足了,那么“工作快乐”就变成了“工作幸福”,可遇不可求。我的这一次再出发,正是冲着这份在当下看来“幸福感十足”而去的。

招商银行信用卡中心,无疑是一个充满传奇色彩,一个让人倍感骄傲的地方。她的头顶有着各种业界璀璨的光环,她的每一步举动都是开创了各种先例,她集传统银行优势与互联网创新精神于一身,厚重而优雅,加入她是我最近一两年做出的最明智的选择。我拼尽全力为她的美好锦上添花,如今在外人开来,她仍旧是意气风发,前途无量。按理说,这么好的平台我不应该轻易离开她。是的,我其实并没有很“轻易”的离开她。从被挖角到最终我答应离开,我纠结了整整三月有余;为了能让我的离开对现有团队伤害最小,我提前两个月就开始了工作传递;甚至在最后一个月还不拒绝承担核心系统方案的设计,为了就是想让现有团队在我离开以后能走的稍微轻松稳健一点。我并不是想说明我对于他们有多么的重要,我只是想确认一个事实,那就是“我非常不舍得离开这里”。U368P8DT20150603185936

我并没有觉得在这里工作得很不开心。只是觉得外面有一份可以让我更加开心的工作,我应该抓住这个机会。人,都是自私的。我很自私的认为,自己要有勇气去追寻这一份“快乐”,不管将来结果如何,至少在可以预见的有限时间里,我体验过了真正的“工作幸福”。

新的公司是招行卡中心一个大领导辞职出去创立的,他的人格魅力很强,招募的初创人员都是被大家赞赏的。我其实并不关心这个创业公司做的产品未来如何,我只关心,是否有一帮有意思的人,共同朝着一个目标,愉快地前进。

再出发,只为享受工作,享受当下。

不是人人都适合创业

OT20131009223933653最近又有人来和我探讨创业的事儿。缘因他们都知道我是从创业公司出来的,想通过我对“创业”多一点真实的了解。下面我就来谈谈我对“创业”的看法。

首先,创业并不是像各种媒体报道中的那样高大上,过程其实是非常不易的。初期的几个创始人走在一起,他们有梦想,有激情,有股份,有责任,有能力,只要不出现致命的内部矛盾,在创业的整个过程中他们都能保持较好的做事状态。无关乎公司的大小,他们最终会成为各种C*O。也许是被这些title给逼出来的,他们个个能以一挡(杀)百。接下来会招募第一批能做事儿的人,这帮人一般是初创人员认识的朋友,已经在一定程度上互相了解了,一起共事也比较愉快。这部分人也有可能会得到股份,也会被C*O们所感染,对事业有较大的认同感,但在激情和责任感方面会差很多,在排除可能取代某位C*O的前提下,他们的持久性(耐力)也会大打折扣。这两部份高质量的人在一起,多半会在几个月甚至半年之内做出产品原型,快速推向市场。然后会吸引到各种大大小小的创业媒体(他们也有很多是创业性质的,对各种新型创业公司的报道总是爱不释手,巴不得每天都有新的公司冒出来)的关注,报道也会铺天盖地地涌出来。这个时候整个团队的士气最高了,因为被社会(很多人)关注了,不管是正面还是负面的评论都会当作是“好消息”(相信我,没有被关注,才是最坏的消息),这个时候种子用户也会快速增长,增长曲线越陡团队就越开心,为了解决新用户带来的问题,团队会把8小时当作24小时来用,再苦再累也不会有什么怨言。等到三五个月过去了,关注度会逐渐减小,用户增长放慢,产品经过几个迭代也有一定多规模了,但离创始人的预期还是有一定的距离,这个时候一般会遇到两个问题,一是如何进一步扩张团队,加速产品开发速度,二是如何持续增加产品的曝光度。前面一个问题很难解决好,下面会仔细讲。后面一个问题稍微好解决一点,现如今有各种各样的创业大赛,各种各样的行业聚会,C*O们就会亲自出动在各种大会中穿梭。这些大会总是会被媒体报道的,运气好、有实力的创业公司总会出镜的,曝光度也就增加了。至于请枪手写软文,在传统媒体投放夸张广告这种比较low多事儿我就不多说了,有效果,但后果也挺严重(用户会感觉被骗进来的,再也不回头了)。这个阶段如果公司资金仍旧充足,团队大部分的精力会花在开发产品新功能上;如果资金出现问题了,则会非常着急的寻找下一轮融资。团队这个时候就会出现各种怀疑,战斗力已经不如从前了。参加创业大赛的目的当然也包括吸引投资人的注意力。这个时候的投资已经不叫天使投资了,应该叫“风险投资”,对于投资人和团队来说都是有风险的--投资人害怕投资失败,团队害怕投资人过于干预,很难遇到情投意合的。能否拿到第二轮融资是一个很大的分水岭,拿到了,创业继续,拿不到,基本就会被迫解散团队,有一个意外是某位或者某几位C*O当上身价性命,变卖家产来支撑创业,如果能这部分资金消耗完之前拿到投资也就罢了,如果仍旧没拿到,那后面会更惨。创业大军千千万,真正成功的比例真不高,不要只看到成功者的光环,而忽略了堆积如山的失败者的残骸。 继续阅读 »

论积极的心态

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差不多有四个月没有在这里写过一个字了,心里的压力也越来也大 。明明知道偶尔写点东西是对自己有好处的,却每每为自己的懒惰找到借口。或许是因为我的目的心太强,总觉得每做一件事就必须要有所收获,要有所成长,其实生活中哪有那么多的事情是有积极意义的呢?已经到这个岁数了,工作模式、生活习惯、思考方式都已经定型了,想要在某个方面有一个质的提升真的很难,除非经历一场大的变革。不然的话,平时所做的种种,无非就是为了让自己的时间过的更有价值一点 。为了 不让生活颓废,不让工作力不从心,不让身体发福,不让家人不开心… …。种种这些,构成了我的每天无尽折腾的动力来源。每天我有大把的时间来思考,也有大把的时间来蹉跎,特别是在周末,每每在感叹生活本无趣,庸人自扰之同时,内心那股要坚持“积极上进”的情绪也在一直挣扎。挣扎完以后,就会反问自己“为什么会这么懒”,然后又开始懒了。

国人在任何时候都表现出“抢先”,据说是跟民族的历程有关。开车抢道,排队插队,吃饭抢食,背后可能都是“落后就要被挨打”的民族意识在作怪。抛开素质和浮躁的心态,我实在是找不到一种更合理的解释了。不过也有人说,这是因为“人性是自私的”,爽了自己,不顾别人的感受,抢到最前面再说,所以就不择手段。

我内心要求自己时刻保持“积极”的心态,跟这个“抢先心态”或许有一点点关系。不过我实在不承认这是因为“自私的心态”在作祟。我深刻的反省过了,这或许跟我的家教有关,从小父母就在不停的教育我,要好好学习,要出人头地,不能懒,懒就会被超过了,超过了你就不能怎样怎样了。如今这个思维定势已经深深的刻在我的脑海里了。所以每当我闲暇下来,大脑会自动给我发一个信号“要好好学习”。久而久之,我就成了现在的我。我的父母很明显已经被上述的民族意识所影响了,不过他们还会以他们的亲身经历来教育我。他们从小就没有受过什么教育,在养家糊口拉扯子女的几十年里,被无数个“读过书”的人歧视过,自身能力也因为文化水平限制而得不到正常发挥。任何时候我只要在他们身边,他们就会不停的念叨“有没有认真读书啊,有没有好好学习啊”。如今这些唠叨已经变成了“有没有好好工作啊,有没有多学点东西啊”。

最近买了一本书,余晟翻译的《成为技术领导者》。书的序言中给出的第一个建议就是每天要写日记,要定时的反省,然后记录自己的思考。书中说是可以不用目的性很强的书写,时间长了自会有效果。我从来不怀疑这一点,很多年之前就认同了,但总是坚持不下来,连一个月一篇都没坚持下来。这次要借着这本书的激励,大大提高写作的频率。每天一篇不敢保证,争取做到有想法了就写。

旅行与生活的关系

今天是我在清迈的第二天。上午报名参加了一个丛林飞跃的旅游项目,就是在一个热带雨林里面,通过钢索和滑轮,在众多参天大树之间来回穿梭。整体来讲还是非常刺激的,是我此生之前并未体验过的。当我从上百米高的大树上跳下的那一刻,我的脑海中忽然闪过这么一个念头,“原来从高空跳下的感觉是这样的,看来跳楼的一瞬间也不是很恐怖的样子”,虽然有点荒唐,但这正是这种“飞一般的体验”带给我带来的思想冲击。我曾经无数次怀疑自己是否有胆量站上“蹦极”的跳台,是否敢迈开步子一跃而下,经过了这一次,答案是肯定的。其实在下落的那一瞬间,大脑根本就来不及感知很复杂的东西,除了一点点心悸和失重以外,什么也没有,也不会像电影里面那样,脑海里会闪过无数个“经典镜头”。可惜的是,关于这个“纵身跳跃”体验的结论,我还无法找到一个“跳楼失败”的人来验证。

来清迈的第一天我在酒店租了一辆摩托车,载着老婆在清迈古城了逛了几圈。闲逛了几个古寺,去了一趟清迈大学,路过了一个大众公园,晃悠了一下大型夜市。满大街都是各种养眼的文艺女青年,各种小资的咖啡店、甜品店,吃到了销魂的芒果糯米饭。其实这些体验对于我来说,并没有很大的吸引力。我觉得旅行对于我来说,并不仅仅是见见不同的人,吃吃不同到东西,我追求的是一种“此地仅有”的体验,至少是“原来还可以这样”的体验,因为只有这些特别不同的东西才会给我带来冲击,才会引起我的好奇心,才会增加我的见识。与我相反,我老婆却是一个追求极致小资的女人,她觉得出门旅游就是纯粹为了放松,为了吃点平时吃不到的美食,然后找几家咖啡店喝几杯不同口味的咖啡,找一家好点的酒店躺着晒晒太阳就够了。任何带点刺激的活动她都不乐意参加,如果不是我生拉硬拽,她甚至连摩托车都不愿意坐。一开始我非常不理解她的这种旅游态度,后来我慢慢理解了。对于我来说,追求陌生的体验算得上是“积极向上”的生活态度的一种体现,而慵懒、小资则是一种“享乐主义”态度的体现,这两种截然不同的生活态度必然会带来不同的选择。

有的时候我甚至好奇,为什么两个生活态度差别如此之大的两个人能够走在一起成为夫妻,并且还相安无事。或许“互补”是最好的答案,如果两个人都很有想法,都各自想着去体验自己喜欢的、新奇的事物,那日子估计也没法过了。

旅行是生活的一部分,不同的生活态度会让旅行的意义大不一样,谁是谁非孰优孰劣根本就没有定论。

好的习惯和不好的习惯

先扯点闲话。刚过完年,公司的事情就多起来了。开过几次计划会议之后,发觉今年无论是对我个人,还是对整个团队都会是极具挑战的一年。现在移动互联网加金融改革碰撞在一起,各级领导、各级部门的想法都甚多,都想到我们的“掌上生活”的应用里面做点什么,都希望这个App能给他们带去一点刺激,结果就导致我们被逼着不停的给这个应用做加法。我觉得长期这么下去,迟早有一天会出问题。东西太多太杂堆在一起,会让用户找不到重点,会把真正的刚性需求冲淡,用户有可能会慢慢远离我们。可惜领导们还没有意识都这一点,或许他们也是被各级指标给压着,不得不这么做。另外,本来今年我的主要任务是和系统集成组其他同事一起做好应用的规范化、平台化,这回又增加了大量的“应用重构”的事儿,使得任务的风险徒增,也艰巨了许多。不过有挑战也是好事,把这么难的事儿做好肯定会很有成就感。拒绝平庸,拒绝一事无成。

今天在上班的途中,我大致总结了一下自己有哪些好的习惯和不好的习惯。好的习惯能让我保持上进、追求卓越,而不好的习惯就会让自己放慢前面的节奏。好的习惯是生活自信、心情愉悦的保障,不好的习惯是懒惰的借口,是各种懊悔的根源。下面我罗列一下我到底有哪些互相矛盾的习惯。

首先说说好的习惯。

  1. 坚持每天学习一点,通过微博订阅技术圈牛人的分享,及时收藏。
  2. 每天通过订阅业界出名的微信公众号,及时的获取最新的技术动态,斟酌别人的技术心得。每天至少看一篇。
  3. 坚持每天至少在Quora/StackOverflow/StackExchange用英语回答一个问题,这个是最近才养成的,尚未牢固。
  4. 每天吃早餐。这个太重要了,不然胃病会很严重。
  5. 每天至少喝两杯红茶。
  6. 如果不下雨,坚决不开车上班。这也算是支持环保事业了。
  7. 床头放了书,睡觉之前花点时间看几页,时间长短不定。

下面不好的习惯。 继续阅读 »

回顾2014,展望2015

2014年初,我做出了人生中最重要的一次选择。

当时决意要离开速贷邦,想要换一个大一点舞台发展,恰巧老婆工作调动需要去上海发展,于是我就尝试着在上海的公司里面投递简历。最终我顺利地拿到了2个offer,一个是大众点评的高级工程师,一个是招商银行信用卡中心的技术经理。在考虑了家人的意见以及咨询了众多好朋友的看法之后,我决定选择后者。虽然大众点评看起来很好,有着别的公司没有得天独厚的的期权,但我还是深信舞台大小以及行业发展前景比金钱更加重要。似乎招行的舞台无更大、背景也跟我之前的从业背景衔接的比较好。后来的事实也证明我这次的选择是明智的。我记得当时面试的时候大众点评的几位高管都亲口承诺(至少是正面暗示过)“大众点评会在2014年上市,而我这一批加入的人会是最走运的人”。结果到了2015年,他们仍旧是不温不火的发展,上市计划一拖再拖。相反的,在外人看来相对保守的招商银行信用卡中心,却在积极拥抱移动互联网,在做一般的银行不敢做的事儿,而我要加入的这个团队,正好是卡中心“移动互联网改革与创新”的先遣部队。团队文化和氛围,人员素质等软竞争力已经无限接近互联网创业公司了,我加入以后可以很快就能让自己的价值得以体现,能给团队带去不一样的东西。到了年末绩效考评的时候,我得到了领导和同事们的认可,拿到了年度考评最高评级,获得了“最具创新力员工“的奖项。这一切看起来都是当时那个正确的决定带来的必然结果。

回顾我这么多年的从业历程,2014年或许算得上是我工作生涯最成功的一年。早些年在外企发展,虽然说是收入和生活质量都不错,但是工作成就感很差。中间去了一家创业公司发展,时间不长,工作成就感算是找着了,但是深深的感受到小舞台的限制。直到进入招行,加入到现在这个团队,我才发觉我之前的所有积累都是为了在这个舞台而准备的。外企培养了我的职业素养,私企(创业公司)锻炼了我的工作技能,这些都为我的发展提供了很好的营养。这么说来,其实我之前每个阶段的经历都是非常宝贵的,只在每个阶段认认真真的做事,肯定会在某些方面的有所积累和成长,对以后的发展都有直接或者间接的影响。 继续阅读 »

特殊的日子

今天是个特殊的日子,值得纪念。

人生中购买的第一台MacBook Pro到手了。她是如此的精致优雅,我永远都觉得把玩不够。

之前构想过千百遍“一旦我有了MacBook,我就会…”,现在突然不知道该干嘛了。目前只能说是用习惯了再说。

短期的计划是把一些常用的开发工具都装上,git,shell,java以及ruby等这些环境都弄舒畅了,然后开始根据兴趣利用业余时间参与一些开源的项目的开发。

 

聊聊开发效率与挑战

先说一下近况。前天跟一老朋友聊起我现在的工作,在他看来像我这种在外企呆过多年的人去私企工作,肯定会发展的很好。一般人都会这么认为,外企管理科学,做事儿流程规范,带着这样的先进的经验去私企,肯定能大展宏图。其实这种想法也没有什么错,只是忽略了两个前提而已,一个是这个私企的人员职业素质也能达到外企的平均水平;二是私企的老板有一颗宽大无私的心,能从谏如流,能与时俱进。这两个条件缺一不可,不然外企的那一套在私企很难行得通。这是我这段时间最深切的体会。

这半年以来一直有一个项目,由于各种缘由进度总是不尽如意。除了从开发人员的技能高低来寻找原因以外,我再次对Java Web开发的效率产生了怀疑。目前主流的开发框架,Spirng+SpringMVC+MyBatis基本能搭建起任何规模的企业应用,这些东西的存在本身就是为了减少开发人员的重复工作量(少造轮子),提高开发效率的,但我仍旧觉得这些东西太重了。这三个东西叠加起来,学习成本偏高,新人至少需要半个月左右的时间才能掌握基本开发技能,一个月左右才能达到熟练。另外关于这些框架的资料网上泛滥,如果对基本概念理解不深,靠模仿(或者抄袭)来快速开发的话很容易上手,但是也很容易掉进各种各样的坑,如果缺少高手指点,靠自己来从不同的坑里爬起来也比较耗时。这些框架规定好了不同功能的代码需要写在不同的地方,为了写好一个http请求链路,从jsp到数据库请求总共需要在jsp、controller、service、dao层以及model层等至少五个层次添加相应的代码,太复杂太耗体力了,动不动少写一句而牵动全身。这些都是框架本身的优势,但也是它的限制。当在多人协作一起开发的时候,不同的人负责不同的层次的代码,框架的优势很明显;但是当一个人负责一个功能模块,需要从头写到尾的时候,框架就成了限制。最近我有尝试用ruby+sinatra+redis来写一个短址服务,深刻体会到ruby的高效以及java的臃肿。为了解决同样的问题,ruby的功能代码没有超过100行,如果用java,1000行都不止,不敢想象。谢谢ruby程序,让我找回了久违的写代码的快感。

最近同时在进行的工作就是在阅读每个人的代码,我尝试着找到一些不好的例子来解释“为什么某某人开发效率这么低”,我这么做并不是为了找茬,而是为了让大家互相学习,共同提高代码质量,提高开发效率。我打算结合业界对java这么语言的看法,好好总结一下“为什么java开发效率高不起来”,做一个内部分享,算是当作2013年最后一件为团队做的好事儿吧。

到年底了,又到了该总结该展望的时候了。我对公司对团队最大的期望就是各种业务发展越来越快,让我们的系统越来越复杂,这样我遇到的技术挑战会越来越多,我就能在不断的迎接这些挑战中成长。如今已经过了三十岁了,还谈“成长”或许不太合适,改成“积攒”比较好。长时间的积攒是为了下一次的爆发,活到老学到老,没有最强只有更强。

 

团队沟通的基本原则

前段时间,团队里面有个别人的表现遭到了很多人的不满,主要是因为他做事儿不太守时,任务延时了还会找各种各样的借口来推脱责任。和他在一起做项目的人都很不开心,当然项目进度也拖后了三分之一。仔细分析整个项目组成员之间 的问题,我发觉问题出在了沟通上面。goutong

一来由于特殊原因,出需求的人不愿意出电子文档;二来做UI的人给不出带各种状态的界面,三来前端人员在无法深刻理解需求的基础上就开工了,最后后端人员就糊里糊涂的把东西做出来了。最终结果就是做出来的东西不是最初大家想要的,然后就开始了各种调整,各种拖延。由于最终交付结果的是后端工程师,所以大家都把主要责任推到了他的头上。这就是前面所说的“各种不满”。

出需求的人是我们的部门经理,职业生涯就不愿意出电子版的需求文档,只愿意“手绘+手写”,我们无法改变这一点。而做UI的人说已经尽力了,其实她可以做的更好,但是由于第一步就不正常了,我也很难要求更多。开发人员是唯一我能控制的资源。我想到破这个局的办法就是,要求前端开发人员在做出静态页面以后,反过来和出需求的人以及UI设计师一起审核一次,在他们三个达成一致意见之前后端人员不介入页面开发。这个方法从新的项目开始实施,目前已经初见成效。

在思考这个问题的时候,我想起以前看过的一篇文章,讲得是团队沟通的原则。是一个老外写的,我把他翻译过来,并加入自己的理解,摘录在下面。我觉得这个原则非常的适用,我在上周的项目例会上向每个人都强调了这个原则,大家都表示愿意在以后的工作中慢慢采用。

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如果你是在我领导的团队里,有几个额外的事情我要告诉你。 继续阅读 »

新工作五个月总结

人的惰性是会生长的,每次想写点什么的时候一想到这里很久没更新了,那一丝冲动就会慢慢消逝掉。反复思量之下我觉得还是有必要强迫自己经常写点什么,都三十岁的人了,每天的工作和生活难免会遇到一些有意思的人和事儿,会有一些小情愫值得深入思考。思考过后是需要通过文字来沉淀的,不然就成了胡思乱想。

进入现在这家公司已经五个半月了。总体来讲这五个半月,我过得非常充实,工作幸福感超强。我现在的角色是项目经理兼架构师。在大公司这两个角色是不太可能重叠的,但在我们这个小公司,一切皆有可能。目前整个IT部门有10个人,其中所有的开发人员都是我亲自面试招聘进来的,他们做事儿都挺靠谱,除了个别人的技术能力稍微低于预期,工作效率不够高以外。作为项目经理,我主要负责项目进度的控制,开发任务的分配以及团队跟其他业务部门的沟通。作为架构师,我需要负责三个产品线的技术选型,程序架构的通用性和可扩展性。并承担了大部分技术难点问题的攻克,新技术的研究与实践。在过去的六年的工作经历,我从来没有感觉像现在这样这么“被需要”,也从来没有料想到我可以承担如此重要的角色,可以做如此多的事情。工作上的成就感不言而喻。目前整个团队气氛融洽,每个人都会自觉地完成任务,项目进度也处于可控的状态。

接下来我的工作职责会发生一些变化,总体上会往我自认为更加专业的方向发展。从项目经理的角度来讲,我需要提高项目规划的能力。目前的项目进度,跟项目初期的规划来比已经落后了将近一个半月。在项目的初期我严重低估了需求的复杂性,直接导致对领导承诺的时间不靠谱,让团队长期处于进度的高压之下,最后通过赶工情况才稍微有所好转。从架构师的角度来讲,接下来我要开始制定团队的开发规范了。目前所有项目的代码量都处于野蛮的增长期,出于时间压力我们没有做过任何的代码审核,代码规范也都只是存在于口头约定当中。我知道这样将会留下很多的坑(更准确的说是bug),将来会为此付出沉重的代价。规范这东西,定的越早将来的收益就会越大。另外一块就是要做好内部各应用之间的解耦,抽取和封装公共组件,在应用稳定运行的前提下提高程序的执行性能,并最终达到提高硬件的利用率的目的。

以后这个博客不光要记录我在生活中的一些思考,还要记录我在技术上的积累,在项目管理经历上的经验总结。我始终坚信,写文章是一个能让人不断升华的好方法。

 

不畏改变

今天是我在道富工作的最后一天,两个小时以后这台电脑就会被上交。此时此刻,我是如此的依依不舍,舍不得这里的朋友,舍不得这里的氛围,舍不得这里那么人性化的工作环境。道富真的是一家很伟大的公司,他有再多的不足也难掩他拥有200多年历史,无比辉煌无比伟大的光环。想说再见不容易,所有的变化都会在心头留下一个口子,在道富工作的五年无疑是我人生到目前为止最宝贵的经历,我不愿将其封存,不愿让其发酵。我要让其无限美化,升华,我要让全世界的人知道,我是从道富出来的,是道富培养了我。

依托于道富这家外资银行的背景,我的人生计划中30岁之前该干的人生大事儿基本上都干成了。 买房、成家、买车,我甚至觉得有点愧疚于这家公司。我经常在反省,我从公司得到了那么多,我有没有回报给公司足够的汗水呢?我只是奉献了自己黄金的五年时光,出此之外我是否有给公司留下点什么呢?我很难回答这个问题。

世态无常,人生需变。在一个地方呆久了人就会变得麻木,我想在我彻底变得麻木之前挪一挪。不是为了钱,而是为了激情。我甚至不敢说是为了梦想,因为这玩意儿太虚了,我从来就没有拿捏住我的梦想到底是什么。我只是想找到一个地方,一个可以让我自由发挥,可以让我承担更多、历练更多的地方。都已经是三十岁的人了,我需要更多的东西来充实我的人生,哪怕是挫折也好。

四月一号,也就是下个礼拜一,我就要去新公司报到了。即将铺面而来的是未知的挑战,我将会以一颗无畏的心来迎接这一切。以不变应万变,不变的是我处事不惊的心态,变化的未知的世界!

 

菜鸟学管理之二 关于细节和做决定

去老大那里提交辞呈了。

这是10天之前的事儿了,和老大“促膝长谈”了将近一个半小时。有些东西从老大的嘴里说出来,感觉很不一样。或许是因为他在我的心里份量比较重,亦或许是因为他的一些观念和我的原来所想的很不一样。那些东西一直在我的脑海里激荡着,我生怕过不了几天就会淡忘,所以想在这里用文字记录下来,权当反刍。730014842

一个是关于细节管理。这里的细节不是指关注工作成果的细节,而是指在团队管理的过程中,Leader如何做到对下属工作内容的细致的跟踪而又不会让他产生反感的情绪。从我自己的经历来看,如果我的领导对我的工作的关注的过于细节,我会比较懊恼。我会觉得这是领导对我不信任的表现,甚至会觉得领导的控制欲望过于强烈而自己又没有自由发挥的空间。相反如果跟踪不够细致,比如只关注工作的进度和表面状态,那样又会显得领导不够负责,那样项目会有失控的风险。如何在这两个极端之间寻找一种平衡,一直是让我非常困惑的问题。我把这个问题抛向老大,期望他能告诉我他的经验。老大一语道破了这两种极端背后的问题,那就是信任感的问题。从来就没有一种放至天下四海皆准的方法论,针对不同的人应该采取不同的策略。所依据的标准是你和他之间的信任程度。对于非常信任的下属,跟踪起来很省心,不存在要或不要检查细节的问题。如果非要归纳出一个最佳的工作方式,那就是在信任感建立的过程中,至少在合作的初期,是需要做好细节跟踪的。而对于已经互相信任的下属,在项目的关键点或者高风险的阶段仍旧是需要跟踪到细节。不过话说回来,人是一种善变的动物,信任感是一种很虚幻的东西,在具体操作的过程中还是会出现拿捏不好尺度的问题。最后我的结论是,在小团队里面(10人以下)可以根据信任程度的不同制定因人而异的工作跟踪方案,而对于大的团队,可以放权让下面的人分组管理,分组汇报,这个时候“检查一线工作人员的工作细节”是非常顾忌的。不管团队规模如何,控制欲望太强的领导总会是一个让人很反感的领导。

一个是关于如何做决定。 继续阅读 »

菜鸟学管理

最近在学习PMP的知识。发觉这么多年的工作经验里面,只有一开始从学校毕业在电信工作的两年时间里接触过完整的项目流程。在那里能亲切的体会到招标的忐忑,需求分析的复杂,开发的紧迫以及项目验收的喜悦。而在目前这家银行工作,项目战线被拉的很长,项目相关人员过于分散,我们只是作为项目环节中唯一的一部分出现(只负责开发,有点感觉是外包),对项目的感觉很模糊。很多时候一个项目结束了我们却不知道,直到有人跟我们说有项目的Spot Award申请到了才有所察觉。我猜测这也是为什么我一直没有项目成就感的原因。

这次系统的学习项目管理的知识,一来是为了系统的梳理一下自己的项目管理知识,二来想在业余时间找点有价值的事情来做。大家都说管理的精髓在于管人,这句话的背后却蕴含着千千万万的知识体系。没有扎实的理论知识作为基础,无法做到真正有效沟通,也就无法有效解决团队(人)的问题。

最近这段时间在公司的cloud部门带队做历史项目的评估,发觉这活儿完全不是开发人员能做的。我每天需要跟大量的角色人员(各个职能组以及项目owner)交流,每天使用最多的是PPT和excel。偶尔打开开发工具却只是为了分析代码的架构和区分难易程度,完全没有了那种写代码实现某种功能的快感。曾几何时,我傻傻的认为技术人员转管理角色,技术能力退化的速度是可以控制的。现在看来实在是太天真了。想要做管理,首先要管好自己。要想管好自己,得先要管好自己的时间。而管理者的时间是非常碎片化的,跟写代码做研究需要大片大片的时间格格不入。所以说,一旦转变了岗位,技术能力想不退步会很难。

好在加班不严重,每天下班以后以及周末我都有大片的时间来研究自己感兴趣的技术。我只所以不愿意放弃对技术的关注,是因为我不想在将来有一天,被人说成“不懂技术的管理者”。在我们这个行业,不懂技术空谈管理,很难让人信服,也就很难和开发人员打好关系,沟通起来会有障碍,管理的效果会大打折扣。

 

iPad只是一个仅供玩乐工具

简称玩具。

我花了很久才接受这个事实,也终于下定决心要戒一戒这个玩具了。

也许有狠多人会说,ipad可以用来学习。我不否认这一点,但是学习一定要用ipad吗,中国人看了上千年的书,看纸质文字的效果绝对不会比看屏幕差。撑死在ipad上能装一些软件来辅助学习而已,比如说像“拓词”这种背单词的软件。但是不能否认的是,ipad上能让人分心的东西太多了,几乎所有的社交软件你都有装,一会儿一个消息一会儿一个微博提醒,能看电影看直播,能看新闻看杂志,真的很难做到完全屏蔽那些东西而只去看看电子书。即使能静下心来看看电子书,ipad也还不够自由能让你随时做记录,或者随意翻阅到你想去的地方。所以总的说来,ipad并不是一个很适合用来学习的阅读工具。至于视频,那可以说是它唯一的长处了,一些公开课或者讲座,经常听真的很能让人进步,但是也有一个通病,声音的东西很难有沉淀。

ipad只能用来消遣时间。至于消遣的时候干什么,无所谓。认清这个事实以后我打算每天花在iPad上的时间不能超过两个小时。这两个小时里面至少包括每天半个小时以上的背单词的时间。我在ipad上能干的事儿无非就是收发邮件,看新闻,看微博,QQ,这些事儿都可以用零碎的时间来做,比如马桶时间和泡脚的时间。偶尔看看电影除外,坚决不能玩游戏。

最近打算找朱光潜的一些书来读读,我太浮躁了,不知这是否是长期没有激情的生活后的情绪的一种反弹。希望朱光潜的文字能让我静下来。

无题。

将近一个半月没有更新这里了,惭愧。

人一旦忙起来了就不会经常胡思乱想了。以前动不动就能写出上千字的东西,最近却不行,因为现在每天花在工作上的精力比以前大多了。同样是做一些很没有成就感的事情,仅仅是因为现在的领导给我画了一个看起来很不错的饼,我就浑身充满了能量,每天精神抖擞的干活,干活,一直干活。可想而知以前的领导是多么不知道鼓励员工,以前的我是多么的渴望被鼓励。现在这种久违的充实,有点类似于久旱逢甘露的感觉。

业余用Ruby做了一个小工具,是用来同步公司个人电脑和备份服务器上的文件的。 现在我对Ruby的感觉非常好,和java比起来,她是如此的高效和优雅。就好比两个人在打架,一个人拿着双截棍,另外一个人拿着绣花针,还没开始打外人就能从气势上判定输赢了。我用不足300行的ruby脚本就轻而易举的实现了目录递归分析、多线程异步传输、日志分析与归档、文件checksum对比等功能,如果改用java,保守估计“5个class+1000行代码”以上。这个工具的第一版本已经开发完成并供小部分同事使用了,反馈效果还不错。下一版本打算把网络流量控制加上,因为有人提出如果多个人同事同步,会导致备份服务器不堪重负。另外性能的瓶颈是在文件checksum的过程中,这一步暂时还没有想到如何优化。

最近去看了两场评价很高的电影,《寒战》和《上年派的奇幻漂流》。无一例外的是每次看完这个电影都觉得很精彩,但每次不能理解透彻导演的深意。在看完一些精彩的影评之后都有再次杀到电影院再看一遍的冲动。不知道是自己越来越傻了,还是因为这些杰出的导演(说成编剧或许更加合理)都懂得讳莫如深,在剧中铺开的种种线索需要人仔细回味才能串联起来。